Comprar un negocio ya establecido puede ser tu mejor movimiento financiero

Muchos emprendedores pierden años intentando arrancar desde cero. Pero existe otra manera. Te ayudamos a identificar oportunidades de compra que otros pasan por alto y a estructurar operaciones que minimicen tu exposición al riesgo.

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Análisis de oportunidades de negocio en reunión estratégica

Por qué comprar tiene más sentido que empezar de cero

Clientes desde el día uno

Un negocio existente trae una base de clientes que ya compran. No necesitas convencer al mercado de que existes. Solo necesitas mantener lo que funciona y mejorar lo que no.

Números verificables

Puedes ver exactamente cuánto factura, cuánto gasta y dónde están las fugas. Es información real, no proyecciones optimistas en una hoja de cálculo.

Sistemas ya probados

Los procesos operativos están funcionando. Proveedores, contratos, flujos de trabajo. Todo eso tiene valor y te ahorra meses de prueba y error.

Evaluación detallada de documentación financiera empresarial

Qué analizamos antes de que te comprometas

Comprar un negocio sin la debida diligencia es como comprar una casa sin inspección. Parece obvio, pero muchos se dejan llevar por las emociones o la presión del vendedor.

Nosotros nos centramos en lo que realmente importa. No solo en los estados financieros, sino en cómo funciona el negocio a nivel operativo y qué riesgos ocultos puede haber.

  • Revisamos los contratos de clientes principales para ver si hay concentración de riesgo
  • Analizamos la dependencia del propietario actual y si el negocio puede funcionar sin él
  • Identificamos pasivos ocultos, desde impuestos pendientes hasta problemas legales latentes
  • Evaluamos el estado real de los activos y si su valoración es realista
  • Estudiamos la competencia local y si hay amenazas emergentes que el vendedor no menciona

Nuestro trabajo es que no te sorprendan después de firmar. Y si encontramos algo problemático, te ayudamos a renegociar o simplemente a alejarte.

Historias de quienes dieron el paso

Retrato de Ferran Elorza

Ferran Elorza

Propietario de taller mecánico en Vigo

Llevaba años pensando en montar mi propio taller, pero los números nunca cuadraban. Comprar uno existente me permitió empezar con clientes fijos y equipos ya instalados. livarnuvela me ayudó a ver cosas en el contrato que yo solo habría pasado por alto.

Retrato de Naia Uriarte

Naia Uriarte

Directora de empresa de limpieza industrial

La empresa que compré tenía buena facturación pero pésima gestión de costes. Con el análisis que hicimos antes de la compra, supe exactamente dónde estaban los problemas y pude negociar un precio más justo. Ahora el negocio es rentable de verdad.

Cómo trabajamos contigo en el proceso

Sesión de planificación estratégica para adquisición empresarial
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Definimos tu perfil de compra

No todos los negocios te convienen. Hay que entender qué tipo de operación encaja con tu experiencia, tu capital disponible y tu tolerancia al riesgo. Pasamos tiempo contigo para afinar estos criterios antes de buscar nada.

Revisión de oportunidades de negocio disponibles en el mercado
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Evaluamos oportunidades específicas

Una vez que encuentras algo que te interesa, entramos a fondo. Revisamos finanzas, operaciones, contratos, equipo, reputación. Buscamos las señales de alarma que a menudo solo se ven con experiencia.

Preparación de documentación para cierre de transacción
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Estructuramos la operación

Hay muchas maneras de comprar un negocio. Pago al contado, financiación del vendedor, earn-outs, compra de activos versus acciones. Diseñamos la estructura que te proteja y que sea viable para ambas partes.

Empieza a explorar opciones reales en 2026

Nuestro programa formativo comienza en septiembre de 2026. Aprenderás a identificar negocios viables, a evaluarlos correctamente y a estructurar operaciones que tengan sentido financiero.

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